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內容來自hexun新聞

重振光伏的 三駕馬車

回顧中國光伏產業這十年的發展,如“過山車”般驚險刺激。過去兩三年,光伏業的廝殺之慘烈,不言而喻。大量公司為瞭賺快錢,賭上瞭身傢性命,但依舊厄運難逃。時至今日,血雨腥風剛過,慢慢恢復元氣的光伏企業正伺機東山再起。昨日,《第一財經日報》記者在亞洲光伏產業協會主辦的“全球光伏領袖對話”上瞭解到,眾多光伏大佬一致認為,分佈式發電項目、海外市場以及技術研發將成為拉動光伏產業復興的“三駕馬車”。寄望分佈式光伏2012年,不少重量級光伏企業都陷入瞭前所未有的危機中。像無錫尚德於2013年出現資金鏈斷裂,從而引發瞭破產重整。2013年下半年開始,隨著中日美等國的光伏市場需求不斷上升,市場有所好轉。於美國上市的幾傢企業中,阿特斯、晶科能源等都實現瞭3160萬美元和3110萬美元的利潤;但不容忽視的是,截至2013年底,除瞭少數幾傢企業外,大部分公司的利潤還是負數。中電光伏、大全新能源、天合光能等則虧損5060萬美元~7790萬美元不等。從2014年第一季度的業績狀況看,各光伏公司的表現仍不理想。生產基地位於中國的韓華新能源,光伏組件的出貨量達到瞭324兆瓦,同比增長11.9%,但其第一季度仍虧損瞭2146萬美元;阿特斯公司該季度的毛利率為14.7%,不如上季度的19.5%;其收入為4.663億美元,環比也有下滑,出貨量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到瞭500兆瓦。研究機構IHS的光伏研究部總監Ash Sharma則說,他仍然看好2014年全年的全球光伏產業趨勢,“整體形勢還是在好轉的,而且光伏組件的需求量也會上升,中國和日本、美國仍是三大核心市場。”他還表示,在屋頂安裝光伏電站的“分佈式發電業務房屋貸款人”是他看好的方向之一。振發新能源一位高管表示,目前分佈式發電業務上,他們嘗試的是農村分佈式項目。“國內的土地是有限的,這意味著地面電站的建設未來會遇到瓶頸;但是分佈式項目通常是放在屋頂上,該類業務有更好的前景。”他說,在從事分佈式業務方面需要做兩手準備:對可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上,光伏組件的現有行情、價格是一樣的,企業就需要降低成本。怎麼降低?依靠的就是規模效應。而在非可控成本上,也要有一些方法。比如,企業將產業和金融相互結合;再如,企業做系統集成的話,也要降低設備的維護成本、提高綜合運營維護能力。這些方式才可能在分佈式業務上取得更多的進展。中電電氣(南京)光伏有限公司CEO蔡志芳則建議:分佈式電站的建設,除瞭要進軍屋頂項目之外,也要去做無人區的電站。同時,分佈式項目也可以把資源整合起來,做分佈式的成片區域開發,這樣或許有較好的收益。“成片區域的開發,不僅指一些開發區的屋頂,還有一些別的玩法。比如,有些大型物流倉儲基地擁有大面積的屋頂,但它們的用電量較少。我們可以將周邊用電量較高的中小企業及機構集合起來,把倉儲基地的電力送過去,並且在整個分佈式項目的生命周期中,做全盤考慮。這樣做既不浪費屋頂資源,又能顧及到周邊企業的用電需求。”一位企業高管這樣建議到。當然,目前分佈式的發電也遇到瞭挑戰。Ash Sharma就說道,分佈式項目的啟動似乎並沒有預計的快,今年第一季度,國內分佈式的系統裝機量估計在200兆瓦以內,但國傢能源局給出的目標則是8G瓦。一位券商分析師告訴《第一財經日報》記者,由於統計口徑的不同,200兆瓦這一數字或許有些保守,但分佈式項目的發展確實沒有想象中迅猛。因此,有可能國傢會考慮微調分佈式項目的相關政策。就在4月17日,國傢能源局新能源司副司長梁志鵬表示:“部分企業認為分佈式項目0.42元/千瓦時的補貼偏低,希望增加,這是不可能的。”他說,未來分佈式領域應多開發全部自發自用和自建自用的項目,並希望銀行對這部分項目給予優惠的貸款政策。而航禹太陽能執行董事丁文磊也預測,估計補貼的調整可能性不大,有可能會在總裝機量上有所改變。海外市場和技術研發除瞭分佈式業務會有較好的前景之外,專傢及企業界人士也認為,海外市場也大有可為。無錫尚德CEO羅鑫在接受《第一財經日報》采訪時就說,目前無錫尚德除瞭做光伏電池及組件業務之外,已在組建相應的海外團隊並從事光伏電站項目的開發與運營,“我們會借助以往尚德在海外的人員及市場,開拓自己的項目。”羅鑫告訴記者。在順風光電30億元拿下無錫尚德的資產時,日本尚德就已被納入瞭收購范疇之內。羅鑫說,現在無錫尚德與順風光電已是一傢公司,目前雙方在整合資源,並於日本成立瞭一傢名為Suntech Energy Development的公司,用於電站項目開發。“日本方面大概有100人,占我們海外電站項目團隊的三分之二左右。其次,我們在英國區域開發電站項目。”羅鑫透露,估計該公司會在今年做600~800兆瓦的電站項目。事實上,目前除瞭英國外,歐洲其他區域特別是西歐市場,已逐漸淡出視線。以阿特斯為例,2014年第一季度,全部出貨量中,隻有6%來自於歐洲區域的貢獻,亞洲及美國的發貨量分別占50.4%、43.6%;而2013年第一季度時,歐洲市場還有24.7%的份額,美國僅為17.9%。不過,由於美國“雙反”的影響,未來對於阿特斯這樣的大公司而言,如何尋找新的處女地來代替美國,也是新的挑戰。無論是國內的分佈式項目,還是海外市場的拓展,都不能缺少“技術研發”的底牌。“太陽能之父”——光伏專傢馬丁·格林教授昨日也說:“在過去市場非常艱難的情況下,美國的第一太陽能公司(First Solar)在薄膜電池的研發上仍然是一擲千金,其在制造相關光伏設備上同樣出手闊綽。此外,有的企業也在研究太空、半導體所使用的太陽能技術。我相信,今後電池及矽片等產品的效率,還可能會大大提升。如果說,目前全球的電池轉換效率普遍不到20%的話,那麼十年內有望達到30%的電池轉換效率。”馬丁·格林還指出,即便有些產品不一定是高性價比,但也顯示瞭今後的光伏技術發展方向,“如果一個公司特別成功,對其他公司來說也是有壓力的。”他說。隻要有好的技術,市場需求依然是十分旺盛的。晶澳太陽能首席技術官劉勇也說:“最近兩年,我們在提高組件產能的同時,也在電池研發方面著實下瞭功夫。目前,晶澳太陽能的單晶矽電池轉換效率在20.5%左右,多晶矽的電池平均轉換效率在18.3%左右,後者被客戶訂購一空。因此,我們還會對這部分產能增加擴產。”劉勇也稱,晶澳不希望將市場占有率放在首位,而是關註客戶的需求再擴產,“隻有把精力放在自己擅長的那部分領域上,提高技術含量,才可能降低發電成本,並且實現平價上網。”(編輯:李治華)

新聞來源http://news.hexun.com/2014-05-21/164973187.html
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